1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則
為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先塑膠跑道施工公司需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。

2.工程進(jìn)度計劃保證制度

進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，塑膠跑道施工公司對施工隊伍實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

3. 建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)：

在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計劃。

4. 建立工地例會制度：

塑膠跑道施工公司應(yīng)定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯后項目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。

5. 建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：

對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機(jī)制。

6.進(jìn)度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。

7.材料及物資計劃精細(xì)化：對應(yīng)于總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，塑膠跑道施工公司應(yīng)進(jìn)行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。

8. 加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：

明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。

文章來源：http://www.hk2.com.cn/，轉(zhuǎn)載請注明出處